编者按：2017年，中国职工足球联赛呱呱坠地。2023年，项目迎来七岁生日。利用“中国足球发展基金会-香港赛马会杯”第七届中国职工足球联赛总决赛举办之机，中国企业体育协会特别制作系列报道。此为第五篇。

按照通常意义上的划分方法，中国足球由职业足球、青少年足球、社会足球三大板块组成。

职工足球，属于社会足球范畴。看似与青少年足球无关，实则有着千丝万缕的联系。

在切实做实青训工作，早已成为共识的情况下，自带品牌可靠性、招募渠道、场地、职工足球运动员等诸多资源的大企业，入局青少年足球培训领域，无疑将为中国足球青训事业的格局，注入全新力量。

2023“中国足球发展基金会-香港赛马会杯”第七届中国职工足球联赛总决赛，在广东深圳激战正酣。

在24队参加的超级组竞赛中，来自广西柳州的上汽通用五菱，是大企业开展足球青训工作的代表。

带动青少年足球普及，整合效应突出

作为一支从未缺席过历届总决赛的职工球队，五菱曾荣获过两届总决赛冠军。竞技成绩突出之外，他们的职工子女足球培训模式，也为我国普及型青少年足球培训工作的发展，提供了值得研究与参考的创新样本。

每年底，上汽通用五菱都会组织职工子女足球培训总结活动，

邀请学员和家长参加。

2019年起，五菱在柳州坚持开展公益性的普及型足球青训工作。职工考取教练员证书后，带领职工子女每周进行4-5堂训练课。

场地先后使用原职工子弟学校的操场，以及企业自建的体育场。每到年底，还专门组织面向学员家长的汇报演出，听取更多完善建议。

在这样的运行模式下，职工掌握了教练员技能，职工子女固定参与到足球运动中，相关场地得到了更多利用，家长们对于孩子的课后托管需求，也得到了一定的满足。

总结活动中的交流赛环节，家长也披挂上阵，与学员们同场竞技。

2022年交流赛上，这位妈妈打入了全场唯一进球。

在企业履行社会责任感的背后，多方位资源的整合效应，十分突出。在发展足球人口方面，探索并形成了一套新模式。

向肖艺在五菱河西基地工会工作，在五菱足球队内司职前锋。进入五菱工作后，他被这里数十年积淀的职工足球传统与底蕴所感染，从打篮球转而改踢足球。

在五菱职工兼职教练员带领下，孩子们在企业自建的球场，长期

接受足球培训。

“那时，在教练带领下，我们练得很辛苦。但正是得益于这样的锤炼，我们在工作和球场上，都练就了过硬的素质与品质。”向肖艺这样说。

现在，作为兼职教练员，昵称“大象”的他，也开始向职工子女们传授足球技能。2019至2021年，向肖艺负责低龄学员的足球启蒙教育。2021年起，他固定带领2015年龄段的小球员训练和比赛。

除训练外，上汽通用五菱还组织职工子女足球队，参加柳州市相关比赛。

学员们的训练，均在放学后、周末及寒暑假进行。如何在不影响本职工作的前提下，做好带队训练，向肖艺颇下了一番功夫。要么提前完成手头工作，要么在带队后返回岗位加班。

尽管为此牺牲了不少个人时间，但他由衷地表示：“职工子女足球培训班启动后，很多同事的孩子，可以在我们这里得到系统的足球培训，也在一定程度上，帮助员工解决了子女托管的问题。这些年坚持下来，看到小队员的进步、获得家长们的认可，让我格外地感恩和幸福。不管有多大的困难，只要我们坚持下去，就一定能把事情做好！”

带队参赛时，向肖艺为小球员们讲解战术。

除五菱之外，参加中国职工足球联赛的中车株机、中国铁道科学研究院等企业，也都在用类似的模式，默默地在为中国足球青训事业，贡献着来自企业的力量。